القائمة الرئيسية

الصفحات

الاهداف الاساسيه للاداره الماليه و أهم الاطراف لها

الاهداف الاساسيه للاداره الماليه

الاهداف الاساسيه للاداره الماليه و أهم الاطراف لها

أهداف إدارة الأموال الأساسية

هناك وحدة المساحة عدة اللازمة الأطراف التي وحدة المساحة ذات الصلة قوية و مؤثرة للغاية في إدارة الأموال والأنشطة نصل إلى قول عدد منهم. :

الأهداف الرئيسية من أجل الإدارة ، والمال ، والأهم من ذلك ،

- التعارض بين أهداف السيولة والمكاسب ، حيث أن عرض الأموال يتجنب

فالمنظمة تجازف بأن تكون غير قادرة على الوفاء بالتزاماتها المباشرة بينما تستخدم

فالاستثمار في السيولة في السوق يحقق أرباحا ، غير أنه يعرض المنظمة لخطر المشقة.

وهناك انتشار للنشاطات التي سيقوم بها مدير الأعمال

وستوازن السيولة والمكاسب ، وكثيرا ما تلخص هذه الأنشطة على النحو التالي:

التنبؤ بمصادر الأموال والترتيب الزمني والتحليل الصحيح

التدفقات النقدية المتوقعة إلى الداخل والخارج .

الإجراءات اللازمة لضمان الوصول في الوقت المناسب إلى الأرصدة النقدية

الواحد .

- المراقبة المستمرة لتدفقات الأموال للتأكد من وجود كمية معينة من السيولة

وهذا يحد من الاستعانة بمصادر خارجية .

 * وضع فكرة لإدارة وترشيد أسعار الأنشطة والعمليات داخل المنظمة .

- مشاركة المدير المالي والترويج للمدير في تصنيف المنتجات ،

خصوصا أن تصنيف البضائع هو واحد من كل العوامل الضرورية الرئيسية التي تحرك ولاية شجرة الصنوبر.

الربحية داخل المنظمة 

- التنبؤات الصحيحة لمستويات الربح المتوقعة تدعم الإجراءات الدقيقة

وقد اتبع ذلك لترشيد أسعار العمليات داخل المنظمة .

للحفاظ على نسخة المرافق ' 

ويجب أن تقدر الإدارة المالية التي تتسم باتجاهات عصرية مصالح الدول الأعضاء وأن تدعم هذه المصالح.

جميع الأطراف ذات الصلة بالإدارة الحالية ، وإلى أن يقدم هذا الدعم في كثير من الأحيان من نوع معين

وينبغي أن تأخذ الإدارة المتكاملة للأموال في الاعتبار الأطراف ذات الصلة وأطراف 

أو منكوبة بأنشطة إدارة الأموال ، مثل أصحاب المنازل ، المساهمين ، وعمال المنظمة.

والمجتمع المحيط به هو كل مؤسسة وكل شخص .

وفي الوزن الخفيف لمن هم على القمة ، غالبا ما يتم ما يلي لدعم مصالح أصحاب المنازل المساعدين. :-

أ - دعم إدارة المال مصالح أصحاب المنازل و حملة الأسهم من السيارات على زيادة المساهمين بقيمة وزيادة العوائد المتحققة عليها ، الألغام في النهاية إلى تعظيم قيمة البضائع في السوق .
* زيادة الأجور والحوافز الممنوحة لمديري الشركات وتوفير الحرية لهم لإلغاء الأموال .
-إنشاء نظام جيد للأجور والمكافآت للعاملين في المنظمات ، وتوفير مزايا عينية مقبولة وتوفير مناخ عمل آمن .
دال - إيجاد فرص عمل ملائمة للأطفال المؤهلين داخل المنطقة على نطاق المنظمة .
- التأكد من تحقيق أهداف ومصالح الموردين والزبائن ، فضلا عن كونهم مؤسسات مالية .
والحفاظ على الغلاف الجوي وكذلك المجتمع المحلي الشامل من التلوث والأخطار .

رابعا: أنشطة ووظائف الإدارة {المالية|النقدية / النقدية / الاقتصادية}: الإدارة المالية للعديد من الوظائف الرئيسية التي تغيرها إلى ص.
وكثيرا ما تعطى النقاط المختلفة للقراءة على النحو التالي:: :-

الوظائف الماهرة في مجال الإدارة وإدارة الأموال .


الوظائف الروتينية وغير الروتينية لإدارة الأموال .


الأنشطة الرئيسية للإدارة النقدية في منظمات الأعمال التجارية .

وفيما يلي دليل على تلك الأنشطة والمهام والطريقة التي تؤديها الوظائف التنفيذية والمهارة في إدارة النقد. :-
أن المهام التنفيذية للإدارة النقدية :-
- تؤدي الإدارة المالية والإدارات البديلة في المنظمة هذه المهام ،

وهي مهام يمارسها جميع المديرين على أقل مستويات هيئات معاهدات الاستثمار الثنائية في المنظمة.

 غير أن الطابع المختلف للنشاط وكذلك التطبيق هما أن التمييز الوحيد الذي كان قائما بعد القيام بذلك.

الوظائف. نحن نتحدث عن المالية وإدارة النقدية.

الوظائف والأنشطة الجسمانية لمدير المالية على النحو التالي:: :-

  وتقوم هذه العملية على تحديد أهداف مالية.


وضع الإجراءات والسياسات والقواعد المالية الإلزامية لتحقيق هذه الأهداف

الأهداف . سنقول الباقي في درس آخر
هل اعجبك الموضوع :

تعليقات