القائمة الرئيسية

الصفحات

قرارات الاداره الماليه الرئيسيه

قرارات الاداره الماليه الرئيسيه 

1- القرارات التمويلية .
٢- القرارات الاستثمارية .
٣- قرارات توزيع العوائد المحققة .
وفيما يلي تحديد أهم الخصائص التي تتسم بها هذه القرارات الثلاثة :
قرارات الاداره الماليه الرئيسيه
قرارات الاداره الماليه الرئيسيه 

قرارات التمويل (1): -

وهي التحديدات المتعلقة بتقييم متطلبات المنظمة من الأموال،
والحصول على الأموال من مصادر متنوعة للتمويل، أو عدم باختصار
أو تشغيل طويلة.

-أي وحدة التمويل التحديدات المنطقة يستند في المقام الأول على: -

(A) تقدير متطلبات المنظمة من الأموال محدد هبت في الأصول
الثابتة والمدرجة.

(B) للحصول على الأموال من مصادر متنوعة للتمويل، أم لا داخلية أو
الخارجية، أم لا القصير أو المدى الطويل.

(C) التأكد من الأسعار من كل المعروض من التمويل.

(2) قرارات الاستثمار: -

وحدة المساحة القرارات المتعلقة المناطق المميزة الاستثمارية المتاحة للمنظمة،
واختيار المقترحات الاستثمارية أفضل مقبولة قبل كل شيء وأن يخلف على أفضل سعر للمنظمة

عودة، والدعوة للاستثمار هي أن العلامات التالية نتائج الخصائص: -

1. قد تكون مكالمة الاستراتيجية، انها أكثر توريد المحصول والثروة تعظيم
الملاك .

2. دعوة الاستثمار لديها لكميات كبيرة من رأس المال ونقدية كبيرة.

3. مزعجة لتغيير دعوة الاستثمار، لأنه يحمل الأسعار للمنظمة
خسائر فادحة.

- دعوة الاستثمار لديها تأثير كبير على المنظمة في المدى
المدى المتوسط ​​والطويل.

5. يرتبط دعوة الاستثمار الإيذاء الأموال يمكن الوصول إليها في الأصول
والواسطه العاصمة مثل الأراضي والمباني والآلات والواسطه
الرأسمالية.

6. التحقق من خسائر مؤسسة كبيرة داخل الحدث من التحديدات غير الاستثمارية
الصوت أو تحديد الاستثمارات المتوقعة غير مناسبة.

(3) توزيع مختارات من العوائد المحققة: -

منطقة هذه الوحدة مرتبطة التحديدات نسبة هامة من الأرباح لكل وحدة المنطقة العام
توزيعها على المساهمين في الأموال، ضمن نطاق هذا النوع أن احتجاز نسبة المتبقية
في أسلوب أرباح الحفاظ عليها. 

- واحدة من بين أهم العوامل التي تؤثر على السياسات ومختارات من توزيع الأرباح داخل
المنظمة ما يلي: -

2. أسس وقواعد ترتيب أسفل من قبل الدولة القانونية النهائية على نسبة من الأرباحاحتفظ أن يلتزم بها المنظمات.

3. الرغبة في تعزيز الموقف المالي للمنظمة، وبالتالي فإن درجة من السيولة بها للوصول.

4-سياسة الأرباح الاعتقال داخل المنظمة 

5-التصرف في الإدارة العليا للمنظمة لتوسيع وزيادة أبعاد يخطبها تمويه

6 مدى وجود التقلبات الاقتصادية داخل البلد أو داخل القطاع، والتي
المنظمة .

7. الوصول إلى رغبات النقدية من المنشآت الاقتصادية.

-فإنه يجب أن يكون لاحظت أنه ينبغي التأكيد على أن الخيارات من (تمويل 3،
الاستثمار والتوزيع) وحدة المساحة المتكاملة واختيارات المنفعة المتبادلة، وبالتالي فإن تأثير متبادل
لا يمكن فصلها عن بعضها البعض، على سبيل المثال، وتناثرت تمويل أي منظمة مع اختيار
في سياسة توزيع الأرباح العملاقة داخل المنظمة، وأبعاد أن تتوقف
تمويل يمكن الوصول إليها على نسبة من الأرباح التي يتم توزيعها التي يحتجز فيها .


 وكذلك الاستثمار في أي اقتراح الاستثمار أثرت بالتأكيد من أبعاد التمويل
توجه نحو هذا الاستثمار، وبالتالي فإن مدير اقتصادية النقدي وفعالة قادرة
لتحقيق الاندماج والتكامل بين 3 اختيارات، 
مما يؤدي في النهاية
ل
توسيع المنظمة وزيادة الأرباح والسعر ثروة المستثمرين.

ثانيا- طبيعي كبير معالج المال ورئيس معالج المال المعاصرة:وكان دور كبير معالج الأموال في الماضي دورا المقيد ويتضمن ضئيلة تختلف،حيث يستند هذا الدور على حفظ السجلات النقدية الصحيحة ومنتظمة 

- اداره النقدية للتأكد من سداد الالتزامات المالية للمنظمة خلال الوقت المناسب، فقد كان
مدير النقدي المنتجع في ظروف استثنائية والمطلوب فقط، ل
على سبيل المثال، في حالة انخفاض المال للوصول إلى المنظمة، دور كبير معالج المال
وسوف نكمل العادي طرح كبير معالج المال والمدير في درس آخر .


هل اعجبك الموضوع :

تعليقات